Forretningsdrevet HR

• 15: Er der behov for udvikling af HR i din virksomhed?

  Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 13Dit fokus som HR ChefEn Forretningsdrevet HR funktionEn øjenåbner for alle i HR-funktionenUdvikling skal være umagen værdEr det nødvendigt at udvikle HR-afdelingen?Hvad er de største udfordringer i din rolle og dit job som HR-Chef?Hvis udfordringerne mest handler om dig og dit samspil med ledergruppen, så er der hjælp at hente i episode 12 og episode 13.Hvis dine udfordringer og ambitioner handler om, hvordan du vil levere det ypperste sammen med dit team, så prøv at blive specifik om, hvad du gerne vil opnå og hvorfor. Brug f.eks. kendetegn for en Forretningsdrevet HR funktion og de grundlæggende Forretningsdrevet HR principper for HR-teamet som pejlemærker til at navigere efter.Hvis du et i overvejelser om, hvorvidt du skal bruge kræfter på udvikling af dit HR-team eller af hele HR-funktionen, hvilken af de foreslåede metoder vil du bruge til skabe klarhed? Hvem skal være involveret i afklaringsprocessen, og hvornår skal det ske?Vil du have fat i bogens modeller, procesbeskrivelser, tjeklister og spørgerammer?Så tjek www.forretningsdrevethr.dk

  --------  

  28:22
• 14: Hvad er du drevet af i dit HR-job?

  Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 12Hvad gør de gode til de bedste i HR?Hvad er dine stærke sider?Hvad er din drivkraft?Hvorfor er du i HR?Prøv at samle trådene med stikord fra de mange spørgsmål og svar, og se hvilket billede, der tegner sig. Jeg håber, at det kommer til at stå klart for dig, hvad du er drevet af i dit HR-job, og hvad du skal gøre for at nære det, der er vigtigt for dig. Ved at nære det, der er vigtigt for dig, passer du godt på dig selv. På den måde bliver du den bedste udgave af dig selv i dit HR-job.Når du synes, at det står knivskarpt, så prøv at formulere det til en elevatortale om det, du har at bidrage med i dit HR-job. Lidt i stil med den elevatortale eller value proposition, vi har talt om før:Hvad er dit unikke bidrag til HR?Hvilke resultater vil du være med til at skabe?Hvad er dine særlige kendetegn?Når du har formuleret dette på en måde, der viser, hvad du står for, så husk at skrive det i dit summary på din LinkedIn profil. Ved at gøre det offentligt, kan det have en bekræftende, forpligtende og motiverende virkning. Du kan jo lige mærke efter, om dette også vil være gældende for dig.Vil du have fat i bogens modeller, procesbeskrivelser, tjeklister og spørgerammer?Så tjek www.forretningsdrevethr.dk

  --------  

  26:26
• 13: Ærgerlig fejl, som selv de mest erfarne HR Business Partnere begår

  Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 11Partnerskab i medgang og modgang: Den mest ærgerlige fejl, selv de mest erfarne begår Et af dine vigtigste redskaber Gør en ”besværlig” leder til et vilkår! Indgå kompromisser, uden at give køb på din integritet Bliver du usikker, når du mødes med ledelsen? Når partnerskabet ikke er så perfektHvad end samarbejdet fungerer godt, eller der er noget at arbejde med, er her 25 faktorer med betydning for samspillet med de ledere, du arbejder tæt sammen med: Du kan lide at bruge tid sammen med lederen. Du viser oprigtig interesse for lederens problemstillinger. Du forstår hvad, der vigtigt for lederen, såvel på det personlige som på det forretningsmæssige plan. Du er lydhør for lederens behov. Du tager ikke lederens behov eller synspunkter for givet. Du er forberedt på at udfordre uhensigtsmæssige beslutninger eller handlinger. Du er opmærksom på hvilket pres, der er på lederen. Du er opmærksom på og bemærker, når lederen siger ét og viser noget andet med sit kropssprog. Du bruger tid på at få accept på den løsning, du kommer med. Du sikrer, at du og lederen får afklaret forventninger til det, du skal levere. Du bevarer din integritet, og du har en klar fornemmelse for dine egne præferencer og principper. Lederen værdsætter din integritet. Der er gensidig tillid på det professionelle plan. Der er gensidig tillid på det personlige plan. Lederen vender problemstillinger og ideer med dig. Du er konsekvent i de budskaber, du giver. Du har en klar forståelse for rammerne for fortrolighed. Du kommer med nye ideer og information uden lederens opfordring. Du bidrager værdifuldt til forretningen. Lederen kontrollerer dig ikke. Du har stor gennemslagskraft. Lederen forstår, hvis du er presset i forhold til at gribe bolden. Du undgår at tage parti og blive følelsesmæssigt involveret i debatter og konflikter. Lederen synes, du er kompetent i din HR-rolle. Du er tryg ved at give og modtage feedback til lederen.Tænk på dit samspil med de vigtigste ledere i de forretningsenheder, du supporterer.Gennemgå de 25 punkter for hver af lederne; både dem, du spiller godt sammen med, og dem, hvor det ikke altid spiller.Hvilke punkter på tjeklisten kan du arbejde med, så det hjælper dig i din HR-rolle med at optimere samspillet med lederne?Vil du have fat i bogens modeller, procesbeskrivelser, tjeklister og spørgerammer?Så tjek www.forretningsdrevethr.dk

  --------  

  38:14
• 12: Sådan gør du dit HR-projekt skudsikkert

  Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 10Få styr på din argumentation:Trykprøv din idé og undgå HR-selvsvingGør dit HR-projekt skudsikkertBusiness case for et HR-projektForbered en stærk præsentation og få ja til din idéHar du en HR-strategi eller en handlingsplan med planlagte HR-aktiviteter for året, som kunne trænge til at blive trykprøvet?Er der nogle af de rutinemæssige HR-processer i et HR-hjul, som kunne trænge til at blive trykprøvet?Har du et større HR-projekt, der skal gøres skudsikkert, inden du skal præsentere projektforslaget for ledelsen? Det kan være et HR-projekt, som du selv driver. Men det kan også være et HR-projekt fra koncern HR, som du skal stå på for i din del af virksomheden.Husk at afsætte god tid til din forberedelse af præsentationen af projektforslaget. Særligt, hvis du har mulighed for at tage en runde med nogle af de vigtigste beslutningstagere inden mødet, hvor du skal give din præsentation.Hvis du ikke allerede ved det, så få styr på, hvordan man arbejder med og anvender business cases i din virksomhed. Sørg for at de større investeringer i HR beskrives i en business case med samme format og indhold, som ved tilsvarende investeringsprojekter i din virksomhed.Jeg vil foreslå, at du laver en handlingsplan, hvor du aftaler med dig selv, hvornår du vil arbejde med de forskellige redskaber til at øge din forretningsforståelse. Lav planen, så du tillader tid til at få arbejdet med de forskellige spørgsmål og øvelser i praksis.Vil du have fat i bogens modeller, procesbeskrivelser, tjeklister og spørgerammer?Så tjek www.forretningsdrevethr.dk

  --------  

  28:17
• 11: Forretningsforståelse i HR – din genvej til strategisk indflydelse

  Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 9Brug din forretningsforståelse:En rigtig møgsag for HRHvad skal du egentligt vide om forretningen?Hvilke nøgletal skal du kende?Så er det din tur til at tage et Forretningsdrevet HR kvantespring:Hvad ved du om virksomhedens kunder?Det er tal, der tæller på ledelsens mødeagendaKan du bestå tavletesten?Den ultimative test af din forretningsforståelseHer er en oversigt over kapitlets redskaber til at øge og bruge din forretningsforståelse:Undgå at lave de 4 fejl i en rigtig møgsag for HR.Få styr på de forretningskritiske projekter.Vis oprigtig interesse for det, der er vigtigt for forretningen.7 spørgsmål 1-7, der sikrer rette fokus for HR7 henover-kopimaskinen spørgsmål A-G til dit Forretningsdrevet HR DNAForretningsdrevet HR kvantespring med KPI’er og people faktorerFokus på virksomhedens kunderFind rundt i virksomhedens finansielle sammenhængeBestå tavletestenPræsentation for direktionenPræsentation for bestyrelsenJeg vil foreslå, at du laver en handlingsplan, hvor du aftaler med dig selv, hvornår du vil arbejde med de forskellige redskaber til at øge din forretningsforståelse. Lav planen, så du tillader tid til at få arbejdet med de forskellige spørgsmål og øvelser i praksis.Vil du have fat i bogens modeller, procesbeskrivelser, tjeklister og spørgerammer?Så tjek www.forretningsdrevethr.dk+ Genveje til bedre forretningsforståelse

  --------  

  52:09

Flere Forretning podcasts

Trendige Forretning podcasts

Om Forretningsdrevet HR