HR podcasten

HR Podcasten er tilbage med en særudgave, hvor Laura Marie Larsen, CHRO Dagrofa, har inviteret Mogens på besøg hos Dagrofa for at fortælle om et stort og vigtigt kultur-projekt.

I episoden kommer vi rundt om:

Kan man overhovedet udvikle en fælles kultur i en koncern med mange brands?

Processen i at udvikle kultur frameworket (og alle fejlene)

Aktivering af kultur intentionen (med en masse små praktiske greb)

Fra intention til adfærd for at få kulturen til accelerere strategien

OBS: Episoden er optaget inden Dagrofa køber ABC Lavpris i juli (der er betinget af godkendelse fra Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen)

Værterne er ikke som altid Mogens Fog (Partner i GML, tidl. Mærsk) og Laura Marie Larsen (CHRO Dagrofa).

God fornøjelse med showet.

De fleste af os ved, hvordan det føles at være en del af et dynamisk og inspirerende team, der arbejder hen imod et fælles mål.
Man oplever et stærkt tilhørsforhold og ser sit team som et sted, hvor man lærer og vokser sammen.
Udover den individuelle følelse, er den teamcentrerede tilgang også god for forretningens evne til at performe (McKinsey 2024: All about teams).

I episode 25 gør vi op med de gængse teammodeller og kommer med vores bud (med hjælp fra forskning) på en teamtilgang, der indfrier den kollektive kognitive kapacitet, som ethvert team jagter. 

Vi kommer rundt om alle de klassiske indslag:
En skarp at starte på: Hvem har ansvaret for at et team fungerer optimalt?
Research – kontroversielt eller intuitivt: Massevis af studier, der viser de mest effektive tilgange til at arbejde i teams.
Supermarkedet: Vi shopper en tilgang bestående af 6 adfærdsbeskrivelser centreret om Mål, Struktur og Samarbejde.  

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet.

Virksomhederne jagter løbende forbedringer for at realisere strategiens store ambitioner, men vi ender med 69 priority projects, der sander organisationen til og smører ressourcerne tynde både på projekterne og i driften.
Empirien er klar: Mindre end 1/3 af toplederne vurderer at deres forbedringsinitiativer giver og fastholder den forventede performance (McKinsey: Losing from day one, 2021)

I episode 24 diskuterer vi, hvordan vi skal være brutale i vores prioritering for at lykkes med det, der er afgørende vigtigt i virksomhedens strategi. Det er svært og indeholder en masse forhindringer, som vi forsøger at løse med tung empiri i tasken.

Vi kommer rundt om alle de klassiske indslag:

1. En skarp at starte på: Er løbende forbedringer et godt mindset?

2. Research – kontroversielt eller intuitivt: Masse empiri, der viser, hvorfor vi ikke lykkes med vores strategiske prioriteter

3. Supermarkedet: Vi shopper en tilgang, der reducerer de klassiske forhindringer:
Ledelsen forstår ikke hvordan strategiens dele hænger sammen på tværs 
Ledelsen er ikke alignet på tværs på de vigtigste prioriteter 
Strategien er ikke linket tydeligt til bunken af projekter i porteføljen
Medarbejderne og ressourcerne er ikke allokeret rigtigt i projektporteføljen
Manglende løbende justeringer og re-prioriteringer
Ingen kritisk evaluering af forandringsprocesserne  

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet

Vi bruger uendelige ressourcer på at tale mental sundhed for at forebygge stress og sikre et psykisk sundt og trygt klima, men hvad med den fysiske sundhed og medarbejdernes fysiske wellbeing? Er det en sag for ledere og HR eller er det fuldstændig no-go at blande sig i fordi det ville være formynderisk og samtidig overskride en grænse ind i det private liv.

Det er nok det emne, hvor forskning er mest enige: Din kognitive performance øges markant, hvis du lever sundt, så der er et kæmpe stort performance-potentiale i at øge organisationens fysiske sundhed. Bi-effekten er også, at personen får et bedre liv…

Vi taler: En skarp at starte på: Er det formynderisk eller er det ok at jagte procenter i organisationens performance ved at diktere et sundere liv?

Research: Vi har fundet interessante studier frem, der viser de massive fordele ved at dyrke motion – både for individet, men også for organisationen Supermarkedet:

Vi shopper en konkret tilgang til de 5 amigos: Kost, Rygning, Alkohol, Motion, Søvn.

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet

”Det skal lige godkendes i næste ledermøde” eller ”jeg skal være klar til review hos ledergruppen i næste uge”.
Man kender følelsen af at vente på ledergruppens beslutning eller se operationelle beslutninger blive truffet langt væk fra virkeligheden.

Så hvilken værdi tilfører ledergrupper egentligt?

Det undersøger HR Podcasten i episode 22, hvor vi nørder ledergrupper og deres dynamik og bidrag.
Vi behandler emnet gennem vores klassiske indslag:

En skarp at starte på: Er ledergrupper tiden værd? Hvem er egentligt din primære og sekundære ledergruppe?

Research – kontroversielt eller intuitivt: Et studie viser bl.a. at ét Excom-møde kan koste 300.000 timer, og 70% af ledergruppens medlemmer synes ikke tiden bliver brugt rigtigt. Til den ringe cocktail kan vi tilføje, at 46% heller ikke har tilld til lederne man har i sin ledergruppe. Det lugter af et paradigmeskifte…

En tur i supermarkedet, hvor vi shopper en ultra-hands-on tilgang til at få ledergruppen til at fungere efter hensigten – nemlig som en strategisk fordel pga. af stærke strategiske beslutninger.

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (VP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner og konsulent i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet