HR podcasten

• #24 Brutal prioritering – “Dare to say no to allow time for the big yeses”

  Virksomhederne jagter løbende forbedringer for at realisere strategiens store ambitioner, men vi ender med 69 priority projects, der sander organisationen til og smører ressourcerne tynde både på projekterne og i driften.Empirien er klar: Mindre end 1/3 af toplederne vurderer at deres forbedringsinitiativer giver og fastholder den forventede performance (McKinsey: Losing from day one, 2021)I episode 24 diskuterer vi, hvordan vi skal være brutale i vores prioritering for at lykkes med det, der er afgørende vigtigt i virksomhedens strategi. Det er svært og indeholder en masse forhindringer, som vi forsøger at løse med tung empiri i tasken.Vi kommer rundt om alle de klassiske indslag:1. En skarp at starte på: Er løbende forbedringer et godt mindset?2. Research – kontroversielt eller intuitivt: Masse empiri, der viser, hvorfor vi ikke lykkes med vores strategiske prioriteter3. Supermarkedet: Vi shopper en tilgang, der reducerer de klassiske forhindringer:Ledelsen forstår ikke hvordan strategiens dele hænger sammen på tværs Ledelsen er ikke alignet på tværs på de vigtigste prioriteter Strategien er ikke linket tydeligt til bunken af projekter i porteføljenMedarbejderne og ressourcerne er ikke allokeret rigtigt i projektporteføljenManglende løbende justeringer og re-prioriteringerIngen kritisk evaluering af forandringsprocesserne  Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).God fornøjelse med showet

  --------  

  1:05:32
• #23 Fysisk sundhed – må virksomheden blande sig i, hvor sundt vi lever vores liv…?

  Vi bruger uendelige ressourcer på at tale mental sundhed for at forebygge stress og sikre et psykisk sundt og trygt klima, men hvad med den fysiske sundhed og medarbejdernes fysiske wellbeing? Er det en sag for ledere og HR eller er det fuldstændig no-go at blande sig i fordi det ville være formynderisk og samtidig overskride en grænse ind i det private liv.Det er nok det emne, hvor forskning er mest enige: Din kognitive performance øges markant, hvis du lever sundt, så der er et kæmpe stort performance-potentiale i at øge organisationens fysiske sundhed. Bi-effekten er også, at personen får et bedre liv…Vi taler: En skarp at starte på: Er det formynderisk eller er det ok at jagte procenter i organisationens performance ved at diktere et sundere liv?Research: Vi har fundet interessante studier frem, der viser de massive fordele ved at dyrke motion – både for individet, men også for organisationen Supermarkedet:Vi shopper en konkret tilgang til de 5 amigos: Kost, Rygning, Alkohol, Motion, Søvn.Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).God fornøjelse med showet

  --------  

  1:04:25
• #22 Ledergruppen – er det bare et koordinerende udvalg eller er det en afgørende konstruktion i virksomheden?

  ”Det skal lige godkendes i næste ledermøde” eller ”jeg skal være klar til review hos ledergruppen i næste uge”. Man kender følelsen af at vente på ledergruppens beslutning eller se operationelle beslutninger blive truffet langt væk fra virkeligheden. Så hvilken værdi tilfører ledergrupper egentligt? Det undersøger HR Podcasten i episode 22, hvor vi nørder ledergrupper og deres dynamik og bidrag. Vi behandler emnet gennem vores klassiske indslag: En skarp at starte på: Er ledergrupper tiden værd? Hvem er egentligt din primære og sekundære ledergruppe? Research – kontroversielt eller intuitivt: Et studie viser bl.a. at ét Excom-møde kan koste 300.000 timer, og 70% af ledergruppens medlemmer synes ikke tiden bliver brugt rigtigt. Til den ringe cocktail kan vi tilføje, at 46% heller ikke har tilld til lederne man har i sin ledergruppe. Det lugter af et paradigmeskifte… En tur i supermarkedet, hvor vi shopper en ultra-hands-on tilgang til at få ledergruppen til at fungere efter hensigten – nemlig som en strategisk fordel pga. af stærke strategiske beslutninger. Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (VP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner og konsulent i GML-HR, tidl. Mærsk). God fornøjelse med showet

  --------  

  1:14:32
• #21 Motivation - vi kommer selv med motivationen, virksomheden skal bare undgå at ødelægge den

  Kajakroere og håndbold-trænere fortæller lederne, hvordan de tænder flammen hos medarbejderne. Adfærdsdesignerne forsøger at hjælpe lederne med at strukturere arbejdet, så det føles let og attraktivt.Men det er jo medarbejderens ansvar at møde op med en stor portion motivation. Lederne og virksomheden kan dog ret hurtigt slukke flammen – og ironisk nok, så slukkes flammen af deres forsøg på at skabe motivation. I episode 21 tager vi fat i motivationen og diskuterer det ud fra forskellige modeller (men Vrooms Expectancy Theory har vundet vores hjerter) og en række studier, der belyser, hvordan motivation virker i praksis.Vi behandler emnet gennem vores klassiske indslag:En skarp at starte på: Er motivation 100% medarbejderens ansvar? Research – kontroversielt eller intuitivt: Vi præsenterer studier og data, der viser motivationens DNA – set både fra lederens og medarbejderens perspektiv. En tur i supermarkedet, hvor vi shopper en tilgang til at højne muligheden motivation.Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (VP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner og konsulent i GML-HR, tidl. Mærsk).God fornøjelse med showet

  --------  

  55:42
• #20 En hyldest til lederen – der desværre tager en dyster drejning…

  Vi ønsker god ledelse fra en empatisk leder, men desværre viser empirien, at lederen ikke betragtes som et godt mennesker og lederen selv er udbrændt pga. urimelige krav.Det er en usædvanlig ringe cocktail, der ikke kan piftes op med en succes-formel til lederen, fordi den findes ikke. Vi diskuterer lederen og ledelse ud fra formålet om at levere god performance – over tid. Det bringer os vidt omkring i lederskabet inden vi selv kommer med vores bud på, hvad lederen skal gøre. Det handler om kultur, struktur og lederskab. Lyt med og hør, hvad der gemmer sig under de generiske overskrifter. Vi behandler emnet gennem vores klassiske indslag: En skarp at starte på: Har lederen 100% ansvaret for medarbejdernes engagement og performance? Research – kontroversielt eller intuitivt: Vi præsenterer studier og data, der viser overraskende pointer omkring vores syn på lederen – og lederens syn på sig selv. En tur i supermarkedet, hvor vi shopper en tilgang, der giver et blueprint for lederen, der vil hjælpe organisationen med at performe godt over lang tid. Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (VP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner GML-HR, tidl. Mærsk). God fornøjelse med showet

  --------  

  56:19

Flere Forretning podcasts

Trendige Forretning podcasts

Om HR podcasten