Bestyrelsen

Jens Løgstrup er en erfaren investor med en imponerende baggrund som både CEO og medlem af en lang række bestyrelser. I dette afsnit af podcasten Bestyrelsen deler han sin viden om sammensætning og dynamikker i bestyrelseslokalet. Desuden forklarer Jens Løgstrup årsagerne til, han ofte forholder sig kritisk, når han vurderer børsprospekter.

Lars-Christian Brask sidder i Folketinget for Liberal Alliance og har en imponerende international karriere med stor erfaring fra en lang række bestyrelser. I dette afsnit af Bestyrelsen deler han sin viden om, hvilke parametre der er med til at skabe fremdrift i bestyrelseslokalet, og hvordan diversitet og mere fokus på fremtiden er med til at skabe vækst. Og så fortæller han om sin spændende karriere, som spænder lige fra bestyrelsesarbejdet, livet som bankejer i London og en tid som tour manager for Aqua.

Peter Agergaard: Bestyrelsesformand er en forældet titel (DEL 2 af 2) De danske bestyrelser er i forandring, og der stilles helt nye krav til, hvad en bestyrelse og dens medlemmer skal kunne, både sammen og hver for sig. Dét og meget mere fortæller Peter Agergaard, CEO i Board Education, om i dette afsnit af Bestyrelsen. Her fortæller han også om Board Educations syv gode bestyrelsesvaner, som bl.a. anbefaler at udskifte titlen 'bestyrelsesformand' med 'bestyrelsesleder'. ”Vi synes jo, at bestyrelseslederbegrebet egentlig favner meget bredt og favner godt i forhold til det, der egentlig ligger i rollen. Det beskriver blandt andet, at man skal lede bestyrelsen, og hvor man måske nogle gange får nogle associationer, at når man kigger på bestyrelsesformand, så er det en, der sidder nede for enden af bordet og er lidt sjakbajsagtig, tror jeg, at man kan sige, hvis man kigger på begrebet fra en byggeplads. Men det, det handler om, det er, at man er en reel leder, og man skal få teamet, man skal få bestyrelsen, til at fungere bedst muligt sammen. Man skal sikre sig, at de her kompetencer, man har, de fungerer bedst muligt. Og så ligger der jo en kæmpe opgave i ledelse, også mellem møderne,” siger Peter Agergaard. Peter Agergaard har over 20 års erfaring inden for HR og ledelse og ejer og leder i dag virksomheden Board Education, som siden 2021 har uddannet over 1.500 personer, der tilsammen sidder i over 5.000 forskellige bestyrelser.

Peter Agergaard: Danske selskaber gør op med tantebestyrelserne (DEL 1 af 2) De danske bestyrelser ser i højere grad på kompetencer frem for netværksrelationer, når de optager nye medlemmer. Dét og meget mere fortæller Peter Agergaard, CEO i Board Education, om i dette afsnit af Bestyrelsen. ”Noget af det, vi forsøger at gøre lidt op med i øjeblikket, er de her netværksbaserede bestyrelser, tidligere brugt med begrebet tantebestyrelser, hvor man måske mere sidder i bestyrelsen på baggrund af nogle relationer i stedet for de kompetencer, der er behov for. Og der ser jeg et opbrud i den sammenhæng, der er nu, så man kommer mere i retning af, at man i bestyrelsen har den rigtige sammensætning til at håndtere de problemstillinger, de megatrends, vi står overfor. Men det er en lang rejse,” siger Peter Agergaard. Peter Agergaard har over 20 års erfaring inden for HR og ledelse og ejer og leder i dag virksomheden Board Education, som siden 2021 har uddannet over 1.500 personer, der tilsammen sidder i over 5.000 forskellige bestyrelser.