Møbel-søn skulle kun være tre år i familiefirmaet – men endte som ejerleder og topchef
Det lå ikke i kortene, at Joakim Lassen skulle overtage familiefirmaet Montana, som hans far Peter Lassen grundlagde i 1982 og især er kendt for sine reolsystemer. I stedet uddannede han sig som kulturgeograf og blev miljøkonsulent. Men efter en årrække med projekter for det offentlige blev han alligevel tiltrukket af møbelindustrien. Og af at have foden under eget bord som faderen, bedstefaderen og tipoldefaderen, der grundlagde møbelproducenten Fritz Hansen i 1872, havde haft det. I dag har Joakim Lassen stået i spidsen for Montana Furniture som ejerleder i 10 år og kigger sig ikke tilbage. I denne udgave af Detailchefens Dilemma fortæller han om at skifte fra en akademisk til kommerciel verden og om, hvorfor han især gør én ting anderledes ledelsesmæssigt belært af faderens erfaringer. Han fortæller også om at drive forretning i en presset møbelbranche, der har været i strid modvind de seneste år, og om hvorfor Montana i dag investerer stort i asiatiske markeder.See omnystudio.com/listener for privacy information.
--------
42:48
--------
42:48
Dagrofa-topchef blæser til offensiv efter turnaround
Da Tomas Pietrangeli blev hyret som ny topchef for dagligvare- og foodserviceforretningen Dagrofa var det med en bunden opgave om at gøre virksomheden rentabel igen efter en årrække med store milliontab. I dag har koncernen, der bl.a. står bag kæderne Meny, Spar og Min Købmand, lagt kriseårene bag sig og blæst til offensiv med en ny strategi. Sidste år købte Dagrofa måltidskasseselskabet Årstiderne og ved årsskiftet overtager selskabet flere supermarkeder i Brugsen-kæden, der har valgt at skifte fra Coop. For nyligt blev Meny-kæden kåret som det stærkeste supermarkedsbrand i en undersøgelse og slog dermed Rema 1000 af pinden. I podcasten fortæller Tomas Pitrangeli om at gå imod strømmen i et marked i opbrud, om hårde fra- og tilvalg, om betydningen af klippeudspring, og om hvorfor han efter en længere karriere med chefstillinger i udlandet er faldet til rette i Ringsted.See omnystudio.com/listener for privacy information.
--------
34:06
--------
34:06
Mikkel Grene løste den største udfordring som ejerleder – men det krævede et skub fra en ansat
Siden han i 2011 overtog ansvaret for familiefirmaet Søstrene Grene, har Mikkel Grene stået i spidsen for en vækstrejse, der har forvandlet kæden fra 33 butikker i Norden til 360 butikker i 17 lande. Ambitionen er 500 butikker i 2027. Samtidig har han været på en rejse som leder, der har krævet flere opgør med både egne og andres nedarvede forestillinger om, hvad der en god topleder og ejerleder. I podcasten fortæller han om ambitionerne for kæden de kommende år, hvor "glasloftet" for indtjeningen på godt 200 mio. kr. bl.a. skal brydes - uden at stoppe væksten. Han fortæller også om at finde sin egen vej som leder, om sidste års skelsættende organisationsændring, om at sige nej, tak til VL-grupper og hans voksende kamp imod billedet af topchefen som en supermand m/k, der også helst skal klare en Ironman og en god håndfuld bestyrelsesposter ved siden af topjob og familieliv.See omnystudio.com/listener for privacy information.
--------
43:51
--------
43:51
Brødres webshop er gået fra nul til 50 mio. kr. på bundlinjen på ti år
For ti år siden satte brødrene Christoffer og Nicolaj Due sig for at lave ”verdens bedste strømper” til udholdenhedssport. Det blev starten på brandet Danish Endurance og en familieejet virksomhed med jyske rødder, globalt salg og en forretning, der i 2024 rundede et overskud på 50 mio. kr. I podcasten fortæller adm. direktør og medstifter Nicolaj Due om arbejdet med skabe en datadrevet forretning bl.a. baseret på den amerikanske e-handelskæmpe Amazon, om at gå fra iværksætter til vækstvirksomhed og om en forretningsidé, der startede med irriterende blodvabler. Vært på ’Detailchefens Dilemma’ er redaktør på DetailWatch, Louise Reseke, og den er produceret af Camille Bloch Ravn for Watch Medier.See omnystudio.com/listener for privacy information.
--------
42:31
--------
42:31
Skatepros overlevelseskamp, Woodupps USA-indtog, Fantombrygs iværksætterrejse og Legeakademiets vej til vækst
Detailchefens Dilemma har forladt studiet og er taget med på årets E-handelskonference for at tage pulsen på dansk e-handel anno 2025. Til formålet har vi sat en række aktører i stævne på konferencen, der fortæller om op- og nedture, udfordringer og dilemmaer. E-handelsdirektør Niels Ralund, Dansk Erhverv, giver en status på dansk e-handel, mens Carsten Schmidt, adm. dir. og medejer af Skatepro, fortæller om den overlevelseskamp Skatepro har været igennem de seneste år. Du kan også høre Mads Vesterby, der er medstifter og ejerleder af Woodupp, fortælle om selskabets amerikanske indtog og hvad begrebet "jysk storhedsvanvid" dækker over. Parret Søren Udh Pedersen og Lea Carina Udh Frederiksen fortæller om deres spring ud i iværksætterlivet med Fantombryg, og Legeakademiets grundlæggere, Ann-Riemer Jeppesen og Jane Vestergaard, om deres tro på holdninger som vej til vækst.See omnystudio.com/listener for privacy information.
--------
1:02:59
--------
1:02:59
Flere Forretning podcasts
Trendige Forretning podcasts
Om Detailchefens Dilemma
‘Detailchefens Dilemma’ går tæt på nogle af de store, aktuelle temaer, der sætter dagsordenen i detailbranchen – fra AI til toldtrusler og rekruttering, fra e-eksport til discountbølge og presset fra kinesiske platforme.
I hver episode stiller vi skarpt på tre dilemmaer: Et branchedilemma, et ledelsesdilemma og et personligt dilemma – hver gang i selskab med en topchef fra detailbranchen med problemstillingen inde på livet.
Alt sammen for at blive klogere på branchen, toplederen og mennesket bag.
Denmark